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探秘亚马逊仓储中心:满意购物希望的巨型机器_0
来源:http://www.9i007.com 责任编辑:ag88环亚国际娱乐平台 更新日期:2018-03-04 18:07

  探秘亚马逊仓储中心:满意购物希望的巨型机器

   亚马逊在全球各地共设有超越90座仓储中心,树立起了国际上最灵敏的物流根底设备。《连线》最近看望该公司坐落菲尼克斯的PHX6仓储中心,并撰文对其背面的配送运作进行了详解。

   以下是文章首要内容:

   走进亚马逊菲尼克斯仓储中心,你会看到墙上的6个大字:“work hard. have fun. make history”(努力作业,探寻物流业开展新模式,玩得高兴,发明历史)。

   仓储中心是共同的21世纪产品,可谓满意消费者志愿的巨大网络化智能引擎。该中心可以说是亚马逊实体运营的一大支柱。

   与零售业过往的发展——如20国际中期超市的鼓起——亚马逊的事务运作简直是不为人知。亚马逊并不希望消费者将目光放在它奇特运营背面的形式上。不过,该公司上个月给予《连线》时机看望其全球逾90个仓储中心中的一个。

   向第三方敞开

   现在,有超越200万的第三方卖家运用亚马逊的仓储中心寄存产品。亚马逊在那些产品大将自己的品牌商标放在显要方位,但要知道:那些卖家关于该公司的未来非常重要。它们现在的销量在亚马逊全年销量中的占比到达40%。亚马逊上一年表明,探秘亚马逊仓储中心:满第三方出售了超越10亿件产品,交易额到达“数十亿美元”。

   经过一个名为亚马逊物流的项目,该在线零售巨子不只答应第三方在其网站上出售产品,还答应它们外包配送事务。第三方的产品就像其它的存货那样送进亚马逊的仓储中心,并放置于与亚马逊自营产品相同的货架。接着,它们也跟亚马逊自营产品那样配送出去。卖家乃至可以挑选经过Prime供给免费的两天送达效劳。

   这种组织让亚马逊不用投入巨额资金就能大大扩展产品品类,一同也为促进产品生意方法的改变奠定根底。曩昔,卖家会忧虑跟亚马逊这样的公司竞赛。而经过敞开自家的仓储中心,亚马逊让第三方可以享受它们自己无法仿制的根底设备。

   经过仓储中心工程,亚马逊树立起了全球最灵敏的物流设备,树立起了一个可大大强化任何人搬运物品才能的物流渠道。未来,跟着这种才能延伸至自有货车和潜在的无人送货机,亚马逊为其它商户带来的物流掩盖面将进一步扩展。亚马逊的仓储中心具有成为消费经济的网络化中心,让第三方可以专心于出产而非搬运产品。

   指挥若定的大脑

   走进菲尼克斯仓储中心就像走进一个由机器而非人分配的国际。该中心代号为PHX6,具有非人工智能,可以说是一个给职工指挥若定的大脑。

   它占地120万平方英尺,里边布置了一个巨大的传送带网络,黄色的周转箱无处不在。

   小商户ShaveWell的运营者比尔 沃格尔(Bill Vogel)指出,比较在闻名零售商那里招引购物者的留意,经过亚马逊直售来起步要简单得多。跟着旗下浴室镜开端出售,好评不断出现,ShaveWell取得了可让沃格尔扩张产品线的曝光度。因为可以将那么多的使命外包给亚马逊——出售、配送乃至是在线营销,他可以专心于其最以为最重要的两个要素,即产品自身和客户效劳。“将产品放上去,就可以招引顾客过来。亚马逊就是顾客的聚集地。”

   运作形式

   ShaveWell将它的镜子送至亚马逊,然后后者将它们分配到各个仓储中心。在它的仓储中心内,产品入站的重要性简直不亚于配送订单。货车将货箱送到后,工人就会对里边的产品进行扫描,并将它们放进周转箱。之后,传送带将周转箱送至库房的各个方位,然后由其他工人卸货,再次扫描,并扫描产品寄存于的隔间的条形码。如此一来,订单下达后,仓储中心就能“知道”到哪里找ShaveWell镜子或许其它的产品。

   PHX6的存货大多数是小件产品,每个货架会分红多个小隔间,每个隔间都有一个条形码和一个ID,就像杜威十进分类体系那样。

   但与杜威十进分类体系不同,那些条形码并不标示隔间内产品的类别。产品仅仅放在够放的方位,而相同的备用产品会寄存在库房内的各个点,然后使得工人不用走很远一段距离来拣货。

   来自亚马逊网站的订单会传送到每个职工都随身携带的手提式扫描仪。扫描仪引导职工前往被订货产品所寄存的小隔间,之后职工对产品进行挑拣和扫描,再将产品放进也经过扫描的周转箱。周转箱装满后,就会由坡道组成的传送带体系运送出去。

   周转箱终究传送至某个包装站。工人会将产品收拾到高高的轮式货架上的小插槽。每个插槽代表单个订单。吉林省快递业界容归入全省“十三五”规划大纲,接着那些货架被推送到包装站。

   亚马逊对第三方卖家收取仓储费用,从订单交易额分红。沃格尔等人表明,鉴于亚马逊带来的配送速度和便当性,付出这部分红本肯定是值得的。

   “凭借亚马逊的配送网络大大减轻了咱们的担负。”Tech Armor公司的乔 贾科尼(Joe Jaconi)称。Tech Armor现在将它的智能手机屏幕维护膜和维护壳直接从亚洲工厂运送到亚马逊坐落肯塔基州的一个仓储中心。该公司上一年卖出了250万件产品,那些出售简直全都是来自亚马逊网站。

   掩盖各地顾客

   亚马逊共享过不少第三方卖家的成功故事,但实际上并非每一家第三方卖家都觉得亚马逊渠道左右逢源。部分卖家责备亚马逊恣意上调收费,还有一同诉讼指控该公司鼓舞第三方运用Prime来进步产品价格,但并没奉告它们价格上调首要是为了付出亚马逊的配送本钱。在卖家留言板上也常常看到有人反映,一旦他们的产品热销,亚马逊就会跳出来,运用价差他们。有这么一种说法:亚马逊让第三方接受危险,然后让其失掉竞赛力。

   对此,亚马逊阛阓事务副总裁彼得 法里希(Peter Faricy)并不认同。“你们听到的有关要跟亚马逊竞赛的故事并非实况的悉数。”他说,“咱们有许多卖家在在亚马逊上效劳顾客都有成功的战略。”他还指出,第三方面对的竞赛不只仅来自亚马逊网站,还来自整个互联网。

   他辩称,第三方经过亚马逊渠道取得的商机、东西和便当性给它们带来了巨大的优势。“在亚马逊上自行注册出售产品后,在美国你立刻就能掩盖超越1亿的顾客。”法里希说,在全球规模这一数字则超越2.4亿。

   迅猛增加

   从2006年开端,亚马逊出售额开端迅猛增加。电商效劳商ChannelAdvisor CEO斯科特 温戈(Scot Wingo)以为这要归功于前年推出的无限制两天送达效劳Prime,以及第三方集市的兴起。他指出,第三方卖家的到来使得产品品类激增,一同也让亚马逊可以很好地对冲仓储过久的危险。它可以让第三方来填充品类空缺,而不需要自己投入资金处理可能要继续60天的库存。

   温戈指出,这一战略可能会让亚马逊失掉对“最终一公里”的操控。但经过供给配送效劳,亚马逊也绕过了最终一公里问题,一同也给第三方带来便当。如此一来,既鼓舞第三方卖家增加,也稳固亚马逊品牌。意购物希望的巨型机器_0“许多消费者并不知道网购过程中触及第三方。”他说,“他们就是很信赖亚马逊,因而不知道那些也不在乎。”

   保证亚马逊体会的共同性是驱动仓储机器作业的清晰方针。共同性不只仅体现在亚马逊对配送体系的自动化上,也体现在库房工人快速的移动和产品包装上。在包装站上,关于每个订单,电脑屏幕都会提示工人相应的包装箱尺度。滚轴会传送用于垫住盒装产品的密封气囊,以及胶带。工人很快就能完结盒子的折迭、包装和封存这一系列的过程,这可不是一朝一夕可以练就的功夫。

   巨大的机器人

   不过,快速共同的配送效劳也会让消费者希望亚马逊未来做得愈加快速,愈加超卓。

  那种速度也是有价值的。据悉,在亚马逊的宾夕法尼亚州仓储中心,有一名职工在作业过程中被她操作的液压车压死。该公司也因而面对联邦调查。也有不少报导称亚马逊配送体系作业环境恶劣,压榨劳动力,这让它至少引起了一同团体诉讼。在PHX6中心,室内温度适中,比较外面的酷日迷人多了;自然光从天窗射入,虽然四壁没有窗户;工人饮用水也很便利。

  但跟安装流水线相同,亚马逊仓储体系的要害并不在于环境舒适或许充溢发明力,而在于准确运作——人近乎于机器的准确运作。

   一方面,亚马逊仓储中心就像是巨大的机器人,而精简流通运营的途径会是将尽可能多的作业使命机械化。探秘亚马逊仓储中心:满意购物希望的巨型机器。亚马逊在一步步为其库房引进更多的机器人,但人手和人脑一直仍是许多作业的最佳东西。该公司具有算法智能来平衡机器人和人工的运用,然后让它的全球性机器保持高效作业。

   这种智能也是亚马逊比较其首要竞赛对手的最大优势。即便是像谷歌、苹果、Facebook、微软这样的科技巨子,在短期内也无法撼动亚马逊的零售物流优势。与软件不同,仓储中心无法一夜建成。

   现在,那种地上优势意味着亚马逊是21世纪消费体会的界说者。那种统治力将招引其它卖家蜂拥至它的渠道。亚马逊的库房被规划成了满意购物希望的机器,它们共同地用还未到极限的速度和精准作业来满意消费者的需求。

   [以上信息由Linda1收拾修改]

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